自一九九〇年八月三十日钱先生逝世，我都念着，有生之年能写此记忆。因为对历史的温情与敬意，世界上仍有忘不了的人和事。

在陈述编书理想时，我终于有勇气面对钱穆先生这个人，而不是他“国学大师”的盛名。他面容温和，倾听人说话的时候，常常有一种沉思的宁静，也是一种鼓励。

第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。

目前，海运、铁路运输高运价给整个家电行业带来运输成本压力。此外，国际地缘政治也给产品出口和品牌“出海”带来了不确定性。“家电企业需要不断强化海外区域供应链保障能力，最大限度冲抵市场不利因素影响。”上述海尔智家相关负责人介绍了海尔的相关经验：“近年来，海尔持续强化‘三位一体’本土化布局，巴基斯坦厨电工厂、埃及生态园等一系列项目相继建成运营，使海尔抵御海外经营风险能力显著增强。”

中国供应链网络一个无法比拟的优势在于它的规模性。供应链网络的规模越大，内部的小企业就可以越专业化，从而提升效率；同时规模越大，意味着小企业互为配套关系的组合可能性也越多，从而提升弹性

如果说欧美老牌快递公司是在第一波经济全球化浪潮中占据先发优势；那么正在全球打造跨境物流生态网的中国快递，则深度参与并主导了数字经济所推动的新一轮全球化进程。

今天的海外市场，已然不是遍地黄金。海外市场竞争愈发激烈，大多数中小企业挣扎求生。

中国电视网

一方面，全球创新药市场巨大，海外市场蕴含着广阔的发展空间；另一方面，海外创新药的定价空间更广，药企有望以更大的投入产出比从而获取更高的收益。

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「新出海」线上线下的"高速公路"会在接下来三年基本修好，流量逻辑将逐步过渡到产品逻辑。未来三年，对于多数企业来说关键是做好各方面准备，届时能用好「新出海」的"高速公路"直达海外用户/客户、并根据用户/客户反馈快速迭代产品和服务，形成商业闭环。

为了定制一个合适的目标，做一些市场调研很有必要。要注意的是，市场调研要避免在熟人圈找认可、放大自身优势。去找出合适的对标企业、对其进行全方位调研，往往是最好的方式。大多数中国公司刚做「新出海」时最大优势就是价格低，根据价格优势的强弱去设定目标。没有价格优势的，核心目标可以从先提升海外品牌形象入手。

“未学斋”是以前钱先生书房之名，是他苦学自修的心情，素书楼“今天已不复存在了。”

何威：首先要高标准制作全球玩家觉得好玩的精品游戏，然后才谈得上助力文化传播。需要指出的是，并非游戏中的文化“浓度”越高、“深度”越深，越能达到“出海”效果。如果一款游戏不太“好玩”，文化的浓度和深度也可能会成为“出海”的阻碍。